作者：王立偉

　　托馬斯·弗里德曼微笑著結(jié)束了他的演講，演講像以往那些數(shù)不清的演講一樣，完美……不，等等，微軟亞洲研究院那些研究員不會(huì)這么輕易放過(guò)弗里德曼，他們將后者團(tuán)團(tuán)圍住，開(kāi)始一場(chǎng)讓他終身難忘的辯論。

　　世界真的是平的嗎？研究員們從各種角度提出他們的不同觀點(diǎn)。弗里德曼目瞪口呆，漸漸地，他感到有些招架不住了。

　　好吧，世界不是平的，弗里德曼最后承認(rèn)。這讓研究員們終于同意放他離開(kāi)，到這里他的演講才算真的結(jié)束了。

　　“自由、平等、開(kāi)放”

　　“自由、平等、開(kāi)放”，這是這個(gè)位于北京中關(guān)村的一幢外表普通的大廈四層以及五層的研究院所提倡的學(xué)術(shù)研究之風(fēng)。

　　因此，即便弗里德曼的觀點(diǎn)得到了大量的追捧與認(rèn)同，也并不意味著微軟亞洲研究院的研究員們就會(huì)因此隨波逐流。

　　資歷的不同、級(jí)別的差異都不能夠成為障礙，微軟亞洲研究院前院長(zhǎng)沈向洋新近升遷到微軟總部，擔(dān)任微軟全球資深副總裁、互聯(lián)網(wǎng)搜索與廣告事業(yè)部首席科學(xué)家，但他對(duì)微軟亞洲研究院的研究人員之間那種坦誠(chéng)地交換意見(jiàn)和探討問(wèn)題的氣氛仍然念念不忘。

　　沈向洋一度有個(gè)“最好的學(xué)生”，就是后來(lái)被他推薦去卡內(nèi)基讀書(shū)的劉策，“刻骨銘心”、“不可思議”，前神童、13歲上大學(xué)的沈向洋連連贊嘆。

　　劉策那時(shí)候一兩天給沈向洋一個(gè)想法，一個(gè)月出個(gè)項(xiàng)目，沈向洋常常在進(jìn)辦公室的路途上被“攔截”下來(lái)，然后就是一番激烈的討論。

　　“那種感覺(jué)就像是在

拳擊比賽，他追你一直追到墻角，你不得已必須奮起反擊。”沈向洋沉浸在高手對(duì)決的快意當(dāng)中。

　　做基礎(chǔ)研發(fā)與生產(chǎn)產(chǎn)品有著天壤之別，后者可以是那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在生產(chǎn)的產(chǎn)品，市場(chǎng)的后來(lái)者仍然可以進(jìn)入相同的市場(chǎng)；而前者則需要做那些別人沒(méi)有想到的研究。

　　挑戰(zhàn)你周?chē)�的人，只是其中的一個(gè)部分，而更深層次的挑戰(zhàn)在于對(duì)自己的挑戰(zhàn)。

　　批評(píng)與自我批評(píng)。沈向洋在微軟亞洲研究院倡導(dǎo)這樣的氛圍。“既要批評(píng)別人，也要能夠聽(tīng)取別人的批評(píng)。”

　　他選人，常常會(huì)從一些細(xì)節(jié)上去判斷對(duì)方批評(píng)與自我批評(píng)的程度。比如讀一篇文章，那些總是提出疑問(wèn)的人，那些知道如何能做得更好的人，總是會(huì)成為他關(guān)注的對(duì)象。

　　“數(shù)學(xué)好、編程好、態(tài)度好。”沈向洋有他的“三好學(xué)生”標(biāo)準(zhǔn)。前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能夠量化，而第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)則全憑觀察。沈向洋知道，盡管做研究是一條非常辛苦的道路，但那些真心熱愛(ài)研究的人卻每天都會(huì)有幸福從心底里溢出來(lái)。

　　這是以下所有可能性得以成真的基礎(chǔ)，比如批評(píng)與自我批評(píng)、與人合作以及耐得住寂寞。

　　天才們需要的環(huán)境

　　夜里10點(diǎn)，希格瑪大廈的四層、五層仍然有很多研究員和實(shí)習(xí)生。他們可能在工作，當(dāng)然，可能還分布在四層的搖椅上、五層的足球桌旁，或是站在休息室里三三兩兩地呷著星巴克的咖啡。

　　微軟亞洲研究院的承諾中，有關(guān)鍵的一條是為研究人員提供豐富的研究資源和長(zhǎng)期支持，由于涉及到研究的機(jī)密，這一切顯得有點(diǎn)神秘。

　　不過(guò)，你可以看到那些顯露在外面的“支持”。

　　比如四層的天井，有繽紛的魚(yú)缸以及舒適的搖椅；比如取之不盡的

酸奶、水果、飲料；比如面向開(kāi)闊的室外的按摩椅……

　　下午時(shí)分或許在走廊里你還會(huì)碰到一兩個(gè)睡眼惺忪穿著拖鞋、腦門(mén)上還有趴在桌上小憩后留下紅印子的員工。

　　這是一個(gè)有著極高自由度的環(huán)境，工作時(shí)間是彈性的，自己把握研究方向，自己設(shè)定研究項(xiàng)目。不過(guò)，如果需要的話，會(huì)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助你完成項(xiàng)目。

　　“研究這件事，耐心很重要。”沈向洋說(shuō)。如果一名研究員進(jìn)入研究院3~6個(gè)月還沒(méi)作出什么項(xiàng)目，沒(méi)有人會(huì)去苛責(zé)他。

　　即便是那些來(lái)來(lái)往往的實(shí)習(xí)生，也會(huì)享受到環(huán)境帶來(lái)的樂(lè)趣。大四學(xué)生小周最向往的是喝一杯微軟亞洲研究院的咖啡，這個(gè)期待源自他在研究院實(shí)習(xí)的同學(xué)，而拖著拖鞋在辦公室里走來(lái)走去在小周和他的同學(xué)看來(lái)也簡(jiǎn)直就像是一個(gè)經(jīng)過(guò)包裝的故事。

　　其實(shí)在微軟亞洲研究院，幾乎每個(gè)人都備有一雙拖鞋，他們被告知，按照自己喜歡的方式放松自己。

　　很多年前，沈向洋去過(guò)一次蓋茨的老房子，每一年美國(guó)研究院的實(shí)習(xí)生們都有機(jī)會(huì)去那所老房子，跟蓋茨面對(duì)面交談。

　　4年前他上任微軟亞洲研究院院長(zhǎng)，突然想起這個(gè)“好處”，美國(guó)有幾百個(gè)學(xué)生可以去，中國(guó)起碼也要有10個(gè)學(xué)生能去現(xiàn)場(chǎng)看一看才行。

　　于是他為學(xué)生們爭(zhēng)取了機(jī)會(huì)，3年間有30名中國(guó)的學(xué)生飛赴美國(guó)，進(jìn)入蓋茨神秘的宅邸，與其近距離接觸。

　　“成才的道路上，就是要有人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在潛移默化中培養(yǎng)人。”沈向洋說(shuō)。
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