王如晨

　　新年伊始，對(duì)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的預(yù)測(cè)卻顯得相當(dāng)悲觀。其中，本土中芯國際可能被全球第四大代工企業(yè)新加坡特許收購的預(yù)測(cè)為其中之一。業(yè)內(nèi)均認(rèn)為，中芯和特許聯(lián)盟將能直接對(duì)臺(tái)積電形成沖擊。

　　這是一年多來，中芯國際第二次被認(rèn)為可能被并購。最初一次顯得比這次更有眉目。2007年4月，傳聞稱，中芯一直與Kohlberg Kravis Roberts&Co.、Bain及General Atlantic三家私募基金談判，后者計(jì)劃投資約6億美元，獲得中芯20%~25%的股權(quán)。中芯由此獲得資本支撐，可強(qiáng)化12英寸生產(chǎn)。

　　中芯官方態(tài)度一直曖昧有加。它一直強(qiáng)調(diào)自己不放棄尋找策略結(jié)盟的機(jī)會(huì)，以提升股東價(jià)值，但并無任何確切消息。

　　中芯被并購的傳聞主因，似乎與資金緊張有關(guān)，但事實(shí)上它手頭現(xiàn)金一直不少。與第三方談判，無非是想借力提升技術(shù)力量并開拓重點(diǎn)客戶，同時(shí)淡化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　在前四大代工企業(yè)中，臺(tái)積電、聯(lián)電無論技術(shù)還是客戶關(guān)系早已明顯領(lǐng)先，而就連特許，也因?yàn)榘�了IBM、AMD等“大款”，從產(chǎn)業(yè)合作緊密度上，也勝過幾乎是“光桿”的中芯。

　　因此，中芯尋求合作是一種必需，只是這種合作是以“代工服務(wù)換取技術(shù)或訂單”，還是純粹引資戰(zhàn)略，它似乎一直在游移。

　　事實(shí)上，它被預(yù)測(cè)與特許合作，早已是業(yè)內(nèi)觀察人士的期望。作為第三、第四大半導(dǎo)體代工企業(yè)，如果繼續(xù)扮演競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角色，那么，半導(dǎo)體代工界的“老大吃肉、老二喝湯、老三干瞪眼”的局面將很難被打破。而如果按照目前四大公司技術(shù)演進(jìn)速度，中芯與特許的差距更是越來越大。

　　一旦雙方牽手，雖然在技術(shù)與客戶資源上依然落后，但在8英寸、12英寸工廠數(shù)量上，卻明顯占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在成熟制程工藝上，足以威脅臺(tái)積電與聯(lián)電的客戶訂單。

　　而且，從形式上看，雙方已有合作的推手即IBM，后者一直向特許輸出技術(shù)，合作緊密。而前不久，中芯也從它手中獲得45納米核心技術(shù)授權(quán)，雙方已有共同技術(shù)來源基礎(chǔ)。

　　但顯而易見，中芯恐怕不甘于“被并購”的命運(yùn)。一方面它已是本土半導(dǎo)體制造業(yè)的“典范”。此外，要讓大股東上海實(shí)業(yè)(國有企業(yè))出售控股權(quán)、淡化中芯的本土色彩，這一希望極為渺茫。