本報(bào)特約記者 肖新

　　他輕松地談?wù)撈鸶�爾摩�?Sherlock Holmes)和邁克爾·波特(Michaele Porter)；談?wù)摵芏嗄贻p公司15%的增長野心，“這可是杰克·韋爾奇的成績”；談?wù)撊绾蝿?chuàng)造一家真正世界級的公司。即便是他偶爾表現(xiàn)出的謙遜也讓人認(rèn)為是志得意滿的表現(xiàn)，因?yàn)樗�的每一句話和每一個(gè)判斷都可能成為報(bào)紙的大標(biāo)題。張忠謀一頭白發(fā)梳理得整整齊齊、嘴角含著煙斗的形象，已經(jīng)和大號黑框眼鏡下笑容滿面的李嘉誠以及略皺眉頭、不怒而威的柳傳志一樣，分別成為中國臺灣、香港和大陸三地商業(yè)領(lǐng)袖中令人印象最為深刻的符號畫面。“我想你會問我臺積電是不是我眼光中的世界級的公司？我很坦誠的回答：我們還在努力中。我們有進(jìn)步，但我們還在繼續(xù)努力。”——他以這種坦誠作為一場演講的結(jié)尾，但這種謙遜卻無異于對很多中國公司的嘲弄——太多中國公司已經(jīng)喊了“世界級”太多年。

　　望盡天涯路

　　1931年出生于浙江寧波的張忠謀，年少時(shí)的理想是成為一名作家——后來有人說張忠謀的思維縝密跟他是寧波人不無關(guān)系，不僅僅表現(xiàn)在商業(yè)上，他還是全美前100名的橋牌高手。他最喜歡的作者是《風(fēng)蕭蕭》的作者徐訏。他還在哈佛大學(xué)接受過一年的西方文學(xué)訓(xùn)練。這讓他在談?wù)撋虡I(yè)問題時(shí)能夠嫻熟地引用經(jīng)典作家的語句。張忠謀在談?wù)撟约簽楹我獙懽詡鲿r(shí)，引用海明威(Hemingway)的小說《乞力馬扎羅的雪》中的句子：“現(xiàn)在，他再也不能寫那些故事，那些他儲存起來，預(yù)備在他能寫得更好時(shí)要寫的故事”。他引用北宋名臣晏殊的詞說自己，從70年代就開始“獨(dú)登高樓，望盡天涯路”。

　　在與他從事同一行業(yè)的巨頭中，張忠謀和安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)的早年經(jīng)歷最為相似。安迪·格魯夫出生于1936年。他們后來各自撰寫了一本自傳來描述自己的早期生活。

　　張忠謀和安迪·格魯夫都經(jīng)歷了戰(zhàn)爭，準(zhǔn)確地說，他們都屬于戰(zhàn)爭中的受害民族。他們都是“大時(shí)代中的少年”。為了躲避戰(zhàn)爭帶來的殺戮，兩個(gè)少年都飽經(jīng)遷徙之苦。1943年，在張忠謀12歲的時(shí)候，他隨父母長途跋涉，經(jīng)過日軍和中國軍隊(duì)的漫長戰(zhàn)線，抵達(dá)中國戰(zhàn)時(shí)的陪都重慶。作為猶太人的安迪·格魯夫則在8歲的時(shí)候就逃離布達(dá)佩斯，以躲避納粹的追捕。張忠謀在1949年離開中國，安迪·格魯夫在1957年離開匈牙利。他們都來到了美國。

　　隨后，他們都以技術(shù)專家的身份進(jìn)入公司。在作出選擇公司的決定時(shí)，他們都放棄了更有名的大公司，1955年，張忠謀放棄了福特汽車，進(jìn)入西凡尼亞公司半導(dǎo)體部；1963年，安迪·格魯夫沒有選擇貝爾實(shí)驗(yàn)室，而是進(jìn)入了羅伯特·諾伊斯(Robert Noyce)與戈登·摩爾(Gordon Moore)的仙童半導(dǎo)體公司。

　　然后他們都跳槽到另外一家更小、更靈活、更具創(chuàng)新力的新公司。1958年張忠謀加入德州儀器公司；安迪·格魯夫則在1968年追隨摩爾和諾伊斯來到英特爾。隨后，他們都成為公司的管理者，他們后來都成為這個(gè)行業(yè)內(nèi)的世界級領(lǐng)袖。甚至，他們的管理風(fēng)格都有苛刻的一面。據(jù)說，對下屬提交的報(bào)告不滿意時(shí)，張忠謀會激烈地將報(bào)告擲到地上，表示不滿。

　　但不同之處在于，安迪·格魯夫一步一步成為英特爾的總裁，張忠謀卻止步于德州儀器集團(tuán)副總裁的位置。安迪·格魯夫英特爾創(chuàng)始人的身份至今還有人質(zhì)疑；張忠謀在離開美國之后，到臺灣創(chuàng)立了自己的公司臺積電。《連線》雜志曾經(jīng)將他稱為“亞洲的安迪·格魯夫”，張忠謀本人卻更樂意同英特爾的另兩個(gè)創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾相比。

　　創(chuàng)造兩個(gè)行業(yè)的人

　　1985年，54歲的張忠謀從美國通用器材公司總裁的職務(wù)上解甲，回臺灣出任臺灣工業(yè)研究院院長職務(wù)。兩年之后，張?jiān)洪L從商，產(chǎn)物是日后大名鼎鼎的臺灣積體電路制造公司(簡稱臺積電)。 張忠謀奇跡般地完成了一個(gè)海外經(jīng)理人回到故土重新創(chuàng)業(yè)，并且取得成功的過程。

　　張忠謀被稱為“可以定義一個(gè)產(chǎn)業(yè)的人”，源于他開啟了集成電路代工模式。在張忠謀和臺積電之前，所有的芯片供應(yīng)商都是自己設(shè)計(jì)集成電路，同時(shí)自己生產(chǎn)集成電路。但是張忠謀卻認(rèn)為，今后半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，是集成電路設(shè)計(jì)和制造分開，而品牌又同設(shè)計(jì)和制造分開。“Intel設(shè)計(jì)一個(gè)CPU很厲害，但是生產(chǎn)CPU不厲害，我的成本是他的一半，我的品質(zhì)比他的好兩倍，我可以幫Intel去代工。”張忠謀這樣認(rèn)為。但是據(jù)說，當(dāng)張忠謀就自己的這個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢英特爾的安迪·格魯夫和AMD的杰里·桑德斯(Jerry Sanders)時(shí)，張忠謀意欲為集成電路設(shè)計(jì)商和品牌商生產(chǎn)集成電路的想法遭到這兩位行業(yè)巨頭的嘲笑，安迪·格魯夫尤其堅(jiān)決，他說英特爾決不會讓別人為自己生產(chǎn)集成電路。

　　但是張忠謀這種商業(yè)模式上的創(chuàng)新卻被證明是成功的。英特爾和AMD最終也都成了臺積電的客戶。張忠謀和臺積電的創(chuàng)新之處在于，張忠謀將臺積電定義為“專業(yè)的集成電路制造公司”，這就不同于那些以設(shè)計(jì)集成電路為主，同時(shí)也替別人代工的公司。

　　“張忠謀一手創(chuàng)造了兩個(gè)全新的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，無自有品牌的半導(dǎo)體制造工業(yè)和無制造芯片業(yè)務(wù)的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)行業(yè)。”哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特(Michaele Porter)在1998年時(shí)如此評價(jià)張忠謀和臺積電。　

　　臺積電制度和張忠謀定律

　　2005年，張忠謀將CEO的職務(wù)交給比自己年輕20歲的蔡力行，平穩(wěn)完成過渡。盡管張忠謀管理風(fēng)格頗為苛刻，甚至有“酷吏”之稱，但是在臺灣，臺積電的高層流動頻率卻是所有高科技公司中最低的。張忠謀也凝聚和培養(yǎng)了一大批具備領(lǐng)導(dǎo)力的人才在他周圍。張忠謀喜歡以“教練”自詡，從德州儀器公司開始，55年的半導(dǎo)體行業(yè)從業(yè)生涯中，張忠謀訓(xùn)練出了不少這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。張忠謀曾經(jīng)自夸說，在臺積電內(nèi)部，除了接班的蔡力行之外，“臺積電起碼有50個(gè)全才(領(lǐng)導(dǎo)者)”。臺灣大學(xué)國際企業(yè)系的教授湯明哲因?yàn)閺堉抑\對人才的管理和培訓(xùn)，而稱張忠謀是“全臺灣最偉大的”。

　　張忠謀同時(shí)還為臺積電建立起臺灣少見的健全企業(yè)制度。臺積電在華人企業(yè)中罕見的國際化。在臺積電的9位董事中，有4位是張忠謀聘請的獨(dú)立董事,而戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特則是張忠謀聘請來的監(jiān)事。張忠謀曾經(jīng)宣稱，公司治理不僅是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)，一門他從德儀開始，學(xué)習(xí)了三十多年的藝術(shù)。另一個(gè)細(xì)節(jié)是，在臺積電內(nèi)部會議中通行的語言是英文。這在非英語國家?guī)缀跏请y以想象的，哪怕是跨國公司的海外分公司也不例外。

　　張忠謀對世界級公司的定義是：公司價(jià)值觀符合世界主流價(jià)值觀；有創(chuàng)新力；有成長力；是所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)公司；為股東創(chuàng)造價(jià)值；尊重知識產(chǎn)權(quán)；具備學(xué)習(xí)能力；全球化；有世界影響。

　　臺積電在很大程度上符合張忠謀對世界級公司的定義，盡管張忠謀認(rèn)為臺積電仍是正在變成而不是已經(jīng)成為世界級公司。可是另外一家已經(jīng)進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司名單的臺灣公司鴻海精密呢？在《財(cái)富》雜志2007年的500強(qiáng)排名中，有代工業(yè)“成吉思汗”之稱的郭臺銘創(chuàng)立的鴻海集團(tuán)排名第154位。

　　對于這家2006年收入超過400億美元的公司，張忠謀擺擺手，“這不好講”。

　　《張忠謀自傳》

　　三聯(lián)出版社出版

　　“許多年后回顧，18歲在香港的7個(gè)月是我人生的重要分界。我的舊世界隨大陸易色而破滅，新世界正待建立。香港以前，我和千百萬與我相似年紀(jì)的青年一樣，一心預(yù)備在國內(nèi)求學(xué)、做事；香港以后，我走上長居國外的第一步。香港以前，我想從商；香港以后，開始一生的科技生涯。香港以前，父母親是我的天地，我事事都依賴他們；香港以后，我發(fā)現(xiàn)父母親已不能幫助我，我只能依靠自己了。

　　總之，20世紀(jì)中葉的二三十年是美國政治經(jīng)濟(jì)和生活文化的黃金時(shí)代，對當(dāng)時(shí)還處于貧窮、混亂、黃暗的世界，美國具有無比的吸引力。

　　由少數(shù)杰出的科技公司來看，最高階層持續(xù)地學(xué)習(xí)、自我革新，使得他們不僅跟上技術(shù)的進(jìn)步，甚至主導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步。如此，不僅保持住自己的地位，而且使公司持續(xù)領(lǐng)先。微軟的蓋茨就是一個(gè)例子。20年前蓋茨白手創(chuàng)辦微軟，那時(shí)他已是軟件業(yè)的專家。20年來軟件業(yè)、微軟以及蓋茨個(gè)人成就的進(jìn)展速度簡直要以“光速”來衡量。但是，今日蓋茨對軟件業(yè)的了解，較20年前更為精辟!英特爾總裁葛洛夫也是一個(gè)例子。20多年前英特爾初期，多數(shù)主管專長半導(dǎo)體制程。20多年中，英特爾的業(yè)務(wù)已徹底變質(zhì)，從一個(gè)傳統(tǒng)的半導(dǎo)體公司變成一個(gè)重點(diǎn)在于電腦架構(gòu)和軟件的微處理器公司。在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中，葛洛夫以及他領(lǐng)導(dǎo)的高層主管經(jīng)過不斷的自我革新，也成為電腦內(nèi)行人。這兩個(gè)例子中，我對英特爾那群人尤其佩服。因?yàn)槲④浤壳吧硖幍漠a(chǎn)業(yè)環(huán)境雖遠(yuǎn)比20年前進(jìn)步和復(fù)雜，但究竟還是同一行業(yè)。而英特爾那群人卻幾乎換了一個(gè)行業(yè)。”

　　張忠謀簡歷：

　　1931年出生于浙江寧波

　　1952年獲美國麻省理工學(xué)院機(jī)械系碩士學(xué)位

　　1958年進(jìn)入美國德州儀器公司

　　1964年獲斯坦福大學(xué)電機(jī)系博士學(xué)位

　　1972年升任德州儀器集團(tuán)副總裁及半導(dǎo)體集團(tuán)總經(jīng)理

　　1984年任美國通用器材公司總裁

　　1985年擔(dān)任臺灣工業(yè)技術(shù)研究院院長

　　1986年創(chuàng)辦臺灣積體電路公司，任董事長

　　1994年創(chuàng)辦世界先進(jìn)積體電路公司

　　1999年被美國《商業(yè)周刊》評選為全球最佳經(jīng)理人之一

　　2001年被美國《時(shí)代》周刊及CNN評選為全球最佳的25位CEO之一

　　2005年被美國《電子商業(yè)》雜志評為半導(dǎo)體行業(yè)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖
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