上海報道

　　本報記者 楊瑞法

　　“我們公司的生產(chǎn)和經(jīng)營均正常運轉，不會因領導的變更而變化。”2007年11月9日，上海廣電(集團)公司總裁辦的一位干部語氣平和地告訴記者。

　　此前的10月12日，上海市委組織部和上海市國資委已在上廣電領導干部會議上正式宣布，公司董事長徐為熩、總裁顧培柱因年齡關系，不再擔任領導職務，由原上海華誼(集團)公司副董事長、黨委副書記兼上海氯堿化工股份有限公司董事長王強出任上廣電集團黨委書記、副董事長，原市經(jīng)委副主任傅新華任上廣電集團總裁、董事。而引人注目的上廣電集團董事長職務目前仍虛位以待，董事會的工作現(xiàn)由其大股東——上汽集團的掌門人、上廣電集團副董事長胡茂元主持。

　　業(yè)績之困

　　資料顯示，今年剛滿61歲的徐為熩和60歲的顧培柱都曾是上廣電集團內(nèi)元老級的領軍人物。早在上世紀九十年代，徐為熩就已先后擔任上廣電集團旗下上市公司上海廣電信息股份有限公司(600637.SH)的總經(jīng)理和董事長，并從1995年12月起，主政新成立的上廣電集團的工作；顧培柱則曾任上海燈泡廠廠長、上海真空電子器件有限公司副董事長兼常務副總經(jīng)理等職，此次離任前，他還兼任著上市公司上海廣電電子股份有限公司(600602.SH)的董事長。

　　在10月12日的上廣電集團領導干部會議上，上海市委組織部副部長肖貴玉稱贊徐為熩和顧培柱“積極應對平板顯示產(chǎn)品逐步替代傳統(tǒng)CRT產(chǎn)品的發(fā)展趨勢”，為上廣電集團“確立了向平板顯示產(chǎn)業(yè)轉型的發(fā)展戰(zhàn)略”。

　　1990年代中期，當長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、海信等彩電品牌紛紛崛起時，上海家電業(yè)卻每況愈下。上廣電的“金星”以及后來啟用的“SVA”彩電，已從全國數(shù)一數(shù)二的著名品牌淪為一個地方品牌。

　　事實上，近十年來，上廣電一直勵精圖治，試圖走出因主業(yè)彩電下滑給企業(yè)帶來的陰影。2000年12月，其旗下核心企業(yè)廣電信息增發(fā)了1.3億股A股，共募集資金約25億元，并宣布，其中7.14億元準備用于投資Lcos背投電視。然而，如今6年時間過去了，Lcos背投電視在市場上難覓蹤影。

　　近幾年，上廣電也曾努力向信息產(chǎn)業(yè)轉型，先后合資組建了應確信和廣智兩個網(wǎng)絡和寬帶設備方面的公司，但它們的業(yè)績同樣乏善可陳。

　　十余年來，上廣電雖一路坎坷，但它從合資企業(yè)獲取的收益卻掩蓋了其主業(yè)持續(xù)下滑的窘境。2001年，“金星”巨虧1.16億元，但廣電信息的三個合資企業(yè)——西門子移動通信公司、索廣映像有限公司和索廣電子有限公司卻分別實現(xiàn)凈利潤7.2億元、5.4億元和0.5億元，按照投資比例，廣電信息從這三個企業(yè)共獲得投資收益3.1億元。2005年，僅西門子移動通信一家貢獻的利潤就占廣電信息凈利潤比重的900.76%。

　　轉型之難

　　2003年，力圖走出困境的上廣電在屢屢受挫后，作出了一個重大決定：初始投資10億美元，上馬第五代TFT-LCD(晶體管薄膜

液晶顯示器)項目。

　　這是上廣電不得不走的一步棋。“前面的路都沒有走通，我們只有在液晶顯示器項目上一博。不博，上廣電死路一條；博一博，或許可以柳暗花明。”上廣電系統(tǒng)的一位干部說。

　　也許還有一個原因促使上廣電從傳統(tǒng)的CRT產(chǎn)業(yè)鏈制造商向平板顯示器產(chǎn)業(yè)鏈制造商轉型：2001年，上廣電與寶鋼及上汽集團一起，被上海市政府列入了應盡早進入世界500強的企業(yè)名單。上馬市場潛力巨大、附加值高的液晶顯示器項目，無疑是使其銷售額快速增長的重要途徑。徐為熩曾在一次內(nèi)部會議講話中透露，建成平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈后的上廣電，主營業(yè)務收入要達到800億元人民幣。

　　但這又是一步險棋。TFT-LCD產(chǎn)業(yè)被人們稱為一頭填不飽的“吞錢虎”，建一條五代線至少要10億美元。隨著產(chǎn)品的升級和生產(chǎn)規(guī)模擴大，業(yè)內(nèi)普遍預計，在未來數(shù)年，上廣電對資金的需求量將達上百億美元。

　　事實上，上廣電的第五代液晶線自2004年10月投產(chǎn)以來，形勢并不樂觀。盡管今年的液晶面板價格高漲，但經(jīng)營TFT—LCD產(chǎn)業(yè)的上海廣電光電子有限公司今年1—3季度實現(xiàn)營業(yè)收入55.34億元，卻虧損2.08億元。

　　也許上廣電等TFT—LCD企業(yè)已意識到，若單槍匹馬地與國際巨頭拼搏有可能一事無成，為此，去年底上廣電及京東方、龍騰光電、昆山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一致同意，就各自擁有的TFT—LCD業(yè)務進行整合。

　　今年9月29日，廣電信息發(fā)布公告稱，關于大尺寸TFT—LCD業(yè)務整合事項，各方已達成一致意見，“目前正在就相關事項進行完善和申報工作”。但種種跡象表明，在已經(jīng)投入巨資并承載著太多夢想的TFT—LCD項目上，代表各方利益的四家企業(yè)要真正攜起手來，還有一段不短的路走。

　　新帥新問題

　　王強和傅新華正式上任已經(jīng)一個月，他們十分低調(diào)，以致媒體在一個月后才發(fā)現(xiàn)上廣電已經(jīng)換帥。據(jù)上廣電的干部介紹，這段時間王強和傅新華的主要工作是對集團屬下的企業(yè)進行調(diào)研。

　　雖然TFT—LCD是一頭貪婪的“吞錢虎”，但王強和傅新華今后的主要工作仍然是飼虎，要把它養(yǎng)大，并趕著它大踏步地向前走。這既是上廣電發(fā)展的需要，也事關上海產(chǎn)業(yè)轉型的大局。

　　王強和傅新華能否帶領上廣電走出困境，開拓一片新天地？人們將拭目以待。可以預見的是，他們今后的日子絕不會輕松。對王強而言，從化工行業(yè)進入全新的電子領域，是一個不小的跨越。傅新華雖然曾在政府部門主管液晶顯示產(chǎn)業(yè)，但從機關到企業(yè)，自身同樣要面臨轉型。

　　王強和傅新華面臨的當務之急是使上廣電盈利，但TFT—LCD企業(yè)做到這一點的前提是產(chǎn)品更新的速度和生產(chǎn)規(guī)模，而這一切都需要錢。

　　此外，他們還面臨一個難題：在向平板顯示產(chǎn)業(yè)轉型的過程中，新的勞動力過剩的矛盾開始顯現(xiàn)。由于受液晶和

等離子的沖擊，上廣電旗下生產(chǎn)傳統(tǒng)顯像管的永新彩管和旭電子兩家企業(yè)目前已大部停產(chǎn)，據(jù)知情者說，“有3000—4000個員工要重新安置”。

　　“錢從哪里來？人往何處去？”在今后較長一段時間內(nèi)，這很可能將成為困擾王強和傅新華的主要問題。
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