成立伊始，人們就已在討論愛(ài)康和攜程、eLong模式的相似性：同樣是以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，同樣實(shí)行會(huì)員制，同樣不經(jīng)營(yíng)任何實(shí)體、只做橋梁和管理；所不同的只是攜程、eLong是機(jī)票、酒店等旅游產(chǎn)品的中介，而愛(ài)康連接的是醫(yī)療機(jī)構(gòu)、健康顧問(wèn)。它儼然是醫(yī)藥領(lǐng)域的攜程網(wǎng)。

　　然而世事變幻，如同攜程網(wǎng)開始組建屬于自己的線下旅行社，愛(ài)康網(wǎng)也偏離了當(dāng)初不擁有任何醫(yī)療機(jī)構(gòu)的道路，2006年10月雖然已經(jīng)與300多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了合作網(wǎng)絡(luò)，但是愛(ài)康還是開始了收購(gòu)行動(dòng)，第一個(gè)對(duì)象就是北京庇利積臣門診部。愛(ài)康的理由或許更加充分，相對(duì)于高度競(jìng)爭(zhēng)的旅游行業(yè)，醫(yī)藥領(lǐng)域在中國(guó)仍然多有進(jìn)入門檻，“大型公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)往往人滿為患，哪兒還用得著第三方給它們提供預(yù)約信息？”

　　從“鼠標(biāo)+水泥”或許將慢慢走向鼠標(biāo)控制水泥？

　　回歸

　　張黎剛?cè)绱私忉屪鰫?ài)康網(wǎng)的原因：“我只是選擇了最熟悉的領(lǐng)域�！北M管很多人猜測(cè)，這位eLong的創(chuàng)始人心里仍憋著一股勁，要把愛(ài)康網(wǎng)做成行業(yè)第一。因?yàn)椤皼](méi)能把eLong做成行業(yè)第一是他最大的遺憾”，這是很多人都知道的。

　　1999年張黎剛和唐越、黃飛燕、陳人忠4人創(chuàng)辦eLong。此后包括與酒店簽約，與航空公司、機(jī)場(chǎng)、銀行、電信公司等合作發(fā)行聯(lián)名卡等業(yè)務(wù)模式都是這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)操作的。張黎剛對(duì)這套模式顯然非常熟知。他也說(shuō)過(guò)，即使不做愛(ài)康，在很多領(lǐng)域把IT和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合在一起的垂直網(wǎng)站都有成功的可能。網(wǎng)絡(luò)作為提供管理、服務(wù)的平臺(tái)，“是最佳載體”。通過(guò)這樣一個(gè)平臺(tái)聚集一定量的用戶，再去收購(gòu)線下的機(jī)構(gòu)，就可能馬上產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)收入。

　　這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給予張黎剛的好處是“愛(ài)康從來(lái)沒(méi)有缺過(guò)錢”。2003年醫(yī)藥領(lǐng)域的投資尚未成為投資主流。“以前做eLong時(shí)要飛去美國(guó)見(jiàn)投資人，每次都要精心地準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書”，而在愛(ài)康融資時(shí)，“從來(lái)沒(méi)有做過(guò)商業(yè)計(jì)劃書，每次都是投資人叫去的。”

　　但把eLong模式嫁接到醫(yī)藥領(lǐng)域，對(duì)張黎剛而言似乎也在情理之中。當(dāng)年張朝陽(yáng)創(chuàng)辦搜狐，寫信讓張黎剛回國(guó)，此時(shí)的張正在哈佛攻讀生物醫(yī)學(xué)博士。2002年年初，張黎剛在哈佛時(shí)的幾個(gè)教授恰巧又問(wèn)他有沒(méi)有興趣在中國(guó)創(chuàng)立一個(gè)有關(guān)生命科學(xué)的公司。當(dāng)時(shí)的方案是他跟3位哈佛教授成立一家控股公司，但后來(lái)選擇控股了

上海醫(yī)藥生命科學(xué)研究中心有限公司。但在進(jìn)入的3個(gè)月之后，張黎剛就坐不住了，“一兩種藥品的成功并不能改變?nèi)说纳�活狀態(tài)”，而他傾心的事業(yè)是那種能改變的�；蛟S冥冥中，最終還是要他走向愛(ài)康這樣的模式。

　　實(shí)際上在愛(ài)康之前，在北京、上海、廣州等一些大中城市，已經(jīng)有不少頂著“健康管理”名號(hào)的公司出現(xiàn)，有的甚至已經(jīng)存在多年。但張黎剛指出，這些機(jī)構(gòu)“大多是以醫(yī)療機(jī)構(gòu)為依托建立的，實(shí)際上只是單家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的VIP服務(wù)機(jī)構(gòu)”。這與他設(shè)想中以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，為大眾提供健康醫(yī)藥超市全然不同。

　　機(jī)緣

　　愛(ài)康網(wǎng)的創(chuàng)辦，起于2003年9月一班由北京飛往成都的飛機(jī)。乘坐這個(gè)航班的張黎剛看到了一本健康雜志，其中一篇文章提議女性記健康日記。一直學(xué)習(xí)的張黎剛一下就想起了美國(guó)的健康管理產(chǎn)業(yè)。“很多人以為美國(guó)最賺錢的是IT，其實(shí)是健康醫(yī)療，占到GDP的14%�！倍�回過(guò)頭來(lái)看中國(guó)，這個(gè)比例還不到2%。

　　他認(rèn)為健康管理在國(guó)內(nèi)還是一個(gè)空白點(diǎn)。中國(guó)人普遍在生病的時(shí)候才去找醫(yī)生，在這個(gè)過(guò)程中也存在極大的信息不對(duì)稱，一些

醫(yī)院門庭若市，而更多的醫(yī)院常常過(guò)于冷清。很多人處于亞健康狀態(tài)以及可能發(fā)病的高危狀態(tài)，但不知道該去找誰(shuí)。而在美國(guó)，20%的慢性病患者占用了國(guó)家80%的醫(yī)療資源。張黎剛認(rèn)為中國(guó)正在慢慢尋找一些關(guān)于慢性病的解決方案。因此他認(rèn)為，健康管理將是中國(guó)“繼互聯(lián)網(wǎng)之后的下一個(gè)金礦”。

　　據(jù)了解，健康管理包括了收集服務(wù)對(duì)象個(gè)人健康信息，根據(jù)這些信息進(jìn)行患病危險(xiǎn)性的健康評(píng)價(jià)，再由此對(duì)個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，通過(guò)行為糾正改善健康。

　　然而這是否是張黎剛的一廂情愿呢？也許這種模式很好，但在中國(guó)卻并沒(méi)有消費(fèi)群。張黎剛認(rèn)為，中國(guó)正在形成的中產(chǎn)階級(jí)，有可能愿意每年繳納幾萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)元的費(fèi)用來(lái)?yè)Q得高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。有人認(rèn)為假使中國(guó)也如國(guó)外般人人都擁有私人醫(yī)生，那么愛(ài)康基本就無(wú)法萌芽。但現(xiàn)實(shí)是在國(guó)外，醫(yī)生只要獲得行醫(yī)執(zhí)照就可以在工作之外自由出診，而中國(guó)的醫(yī)生不行，往往是歸屬于某個(gè)醫(yī)院，這就給愛(ài)康的生存和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。

　　現(xiàn)實(shí)到現(xiàn)在看來(lái)，還是站在張黎剛這一邊。從2004年2月正式注冊(cè)開始，愛(ài)康的發(fā)展“快”得超過(guò)了張的計(jì)劃。原本他打算公司第一年發(fā)展1萬(wàn)名會(huì)員，“但數(shù)字早就超過(guò)了”。而國(guó)內(nèi)的一些保險(xiǎn)公司也和愛(ài)康探討合作模式，這些保險(xiǎn)公司希望把愛(ài)康的“健康管理”送給自己的客戶�！　�

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