美國馬里蘭大學(xué)和加利福尼亞大學(xué)所做的一項研究表明,上世紀(jì)90年代末申請風(fēng)險投資的互聯(lián)網(wǎng)公司中,有近一半存活了至少五年時間。研究人員通過分析早期互聯(lián)網(wǎng)公司的商
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研究人員還發(fā)現(xiàn),企業(yè)能否取得成功與獲得多少私募資本投資沒有必然聯(lián)系。馬里蘭大學(xué)羅伯特-史密斯商學(xué)院教授大衛(wèi)·科什(David Kirsch)表示:“這一研究結(jié)果令我們感到震驚。我們分析商業(yè)計劃檔案的最初目的,是為了研究有多少失敗的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們當(dāng)時預(yù)計,研究結(jié)果將證明絕大部分公司都因互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂而銷聲匿跡。當(dāng)研究助理第一次告訴我們,互聯(lián)網(wǎng)公司的存活率高達(dá)45%時,我們并不相信這一結(jié)果,甚至要求他們重做所有的工作。”
科什表示,他和同事此前都認(rèn)為,新興網(wǎng)絡(luò)公司過多是導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)泡沫的主要原因,正是這一觀點使他們的預(yù)期出現(xiàn)較大偏差。但從研究結(jié)果來看,在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期,很多新興網(wǎng)絡(luò)公司都采取了“迅速做大”的發(fā)展戰(zhàn)略,因此導(dǎo)致大面積虧損,這才是泡沫破裂的“罪魁禍?zhǔn)住薄?剖脖硎荆骸霸谏鲜兰o(jì)90年代末期,很多投資者都認(rèn)為,一項網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)只有迅速做大才能形成優(yōu)勢。在這一理念的驅(qū)動下,很多公司都努力成為某一領(lǐng)域的先行者,并迅速壯大自己,盡量攫取更多的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。”
但對于很多公司來說,“迅速做大”的發(fā)展戰(zhàn)略并不能幫助它們獲得成功。例如,網(wǎng)絡(luò)食品交付服務(wù)公司W(wǎng)ebvan曾經(jīng)獲得10億美元的投資。Webvan隨后斥巨資打造了覆蓋全美的基礎(chǔ)設(shè)施,希望能形成規(guī)模效應(yīng)。但是,由于當(dāng)時并沒有這樣大的市場需求,Webvan只能以失敗告終,大量投資血本無歸。科什和他的同事認(rèn)為,投資在少數(shù)失敗公司上的大額資金最終導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎,而不是因為互聯(lián)網(wǎng)公司過多。
馬里蘭大學(xué)教授布倫特·格爾德法布(Brent Goldfarb)表示:“在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期,幾乎沒有人知道如何從互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中盈利。不過,很多新興網(wǎng)絡(luò)公司的創(chuàng)意都非常好,這也是它們能存活較長時間的主要原因。”(奧托)
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