在Myspace、YouTube大獲成功后，互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)者們又被注入了新的激情。昔日的車庫已被咖啡館所取代，人們還未消化下2.0，Web時代又迎來了3.0。我們該怎么辦？如果說上個世紀依靠“模仿”，我們僥幸擁有了些許成功者，而如今，要獲得成功，只能是踏踏實實為用戶解決問題。

　　在舊金山的Ritual Coffee Roasters咖啡館里，可以見到很多行為相似的二、三十歲

的年輕人，他們大多為男性，總是聚精會神地坐在筆記本前上網(wǎng)。他們并沒有關(guān)注MySpace、YouTube、或其它潛在的成功者，事實上，他們希望自己成為未來的成功者。硅谷又進入了黃金時期，幾乎每一個角落都存在著機會。最新數(shù)據(jù)顯示，新興科技公司平均每月可以獲得1.8億美元的投資。年輕、企業(yè)家的熱情、科技洞察力、經(jīng)濟實力、美國夢、以及美國西海岸的烏托邦理想等多種因素結(jié)合在一起，構(gòu)成了推動信息時代不斷向前發(fā)展的“永動機”。

　　咖啡館取代了車庫

　　才華橫溢的學生、技術(shù)人員、商人、科學家、天使投資者、以及風險投資者互相依托，共同發(fā)展壯大，構(gòu)成了又一場“工業(yè)革命”的全部要素。總而言之，一個全新的互聯(lián)網(wǎng)世界即將浮出水面。37歲的約翰·梅里爾(John Merrells)表示：“當你走進Ritual Coffee Roasters，會發(fā)現(xiàn)每個人都在使用軟件，他們談?wù)摰膬?nèi)容也是如何創(chuàng)建一家新公司。毫不夸張的說，你在這里撞上的每一個人未來都可能成為重量級的人物。”梅里爾也擁有一家手機軟件公司。

　　要創(chuàng)建一家新公司，首先需要一間辦公室。事實上，居民住宅就已經(jīng)足夠。要知道，拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)在一間車庫里就創(chuàng)建了Google。在不到10年的時間里，Google最初使用的計算機服務(wù)器已經(jīng)進入了位于硅谷的計算機歷史博物館。Google股價上周突破了500美元大關(guān)，這家新興網(wǎng)絡(luò)巨頭的市值也因此達到了1540億美元。其中，佩奇和布林持有的Google股票均價值150億美元以上。Google創(chuàng)建于1998年，如果當時對該公司投資100美元，現(xiàn)在可以獲得1400萬美元的回報。

　　現(xiàn)在要模仿Google模式，只需走進一家提供無線互聯(lián)網(wǎng)接入點的咖啡館。自去年開始運營以來，Ritual Coffee Roasters的實木餐桌和皮沙發(fā)已經(jīng)孕育了很多新興公司，其中包括Rubyred實驗室。Rubyred實驗室希望將自己的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為頂級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人喬納森·格拉布(Jonathan Grubb)表示：“我們喜歡帶著筆記本來到Ritual Coffee Roasters，因為很多人聚集在這里，這家咖啡館已經(jīng)取代了車庫曾經(jīng)扮演的角色。”

　　格拉布同時稱：“要在舊金山租一間車庫至少需要每月100美元的費用，很多年輕人無力承擔。此外，咖啡館更便于交談，因此容易談成交易。我們創(chuàng)建Rubyred實驗室共投入了5000美元，而很多公司創(chuàng)建時只用了幾百美元。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，創(chuàng)建公司已經(jīng)變得越來越容易。”互聯(lián)網(wǎng)帶來了博客、市民記者和市民電影制作人等新鮮事物，當然還有很多不到30歲的企業(yè)家。

　　成功不是“模仿”

　　有人認為現(xiàn)在已經(jīng)進入了第二次互聯(lián)網(wǎng)泡沫。但與上世紀末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期有所不同，現(xiàn)在幾乎所有的新興公司都有自己的商業(yè)計劃，當然有時它們的計劃接近雷同。格拉布表示：“我們同很多新興公司一起發(fā)展。每家公司都希望成為下一個MySpace，但MySpace就是MySpace。最佳產(chǎn)品的成功之處在于能解決問題，而不是去模仿別人。”

　　目前最熱門的概念無疑是Web2.0。在此之前，用戶的互聯(lián)網(wǎng)體驗與看電視類似，都是在被動地接受服務(wù)提供商的內(nèi)容。Web2.0則大大提高了用戶的主動性，例如視頻共享網(wǎng)站和社交網(wǎng)站都使用戶成為了內(nèi)容創(chuàng)建者。目前較為知名的Web2.0網(wǎng)站包括：社交網(wǎng)站MySpace、視頻共享網(wǎng)站YouTube、網(wǎng)絡(luò)百科全書維基百科、圖片共享網(wǎng)站Flickr、社交網(wǎng)站Facebook、以及由社區(qū)為內(nèi)容評級的新聞網(wǎng)站Digg等等。同傳統(tǒng)網(wǎng)站相比，Web2.0網(wǎng)站擁有無數(shù)的內(nèi)容貢獻者，因此可以提供更加詳細的信息。

　　在發(fā)展前景最被看好的Web2.0公司中，包括邀請用戶就所有事物發(fā)表評論的Yelp；邀請用戶就所有感興趣主題創(chuàng)建網(wǎng)頁，并提供物質(zhì)獎勵的Squidoo；以及可以幫助用戶在購物時獲得好友及專家意見的Zebo。這些網(wǎng)站及它們的很多模仿者都借助了“口口相傳”的力量。這種力量自人類文明開始就存在，但Web2.0將它發(fā)揮至極致，為用戶獲得集體智慧提供了一個平臺。

　　Zebo創(chuàng)建于今年9月，目前已經(jīng)擁有500萬名常規(guī)用戶。Zebo創(chuàng)始人羅伊·德索扎(Roy de Souza)表示：“互聯(lián)網(wǎng)上最熱門的產(chǎn)品和服務(wù)往往源于現(xiàn)實世界。如果我想購買一臺

新車，我肯定會征求朋友的意見。在現(xiàn)實生活中，人們總是會征求他人的意見，只是互聯(lián)網(wǎng)讓這一過程變得更加方便、快捷。”

　　很多新興公司都在嘗試通過新途徑幫助用戶在數(shù)十億網(wǎng)頁中“暢游”，以及同好友共享自己發(fā)現(xiàn)的資源。到目前為止，del.icio.us等社交書簽網(wǎng)站是最佳解決方案之一，它們可以幫助用戶為自己或好友保留網(wǎng)頁。最近一段時間，又涌現(xiàn)出一批新型網(wǎng)站，例如Blue Dot、Netfish、Plum以及3B等等，它們可以幫助用戶打造更適合自己口味的互聯(lián)網(wǎng)，并同其它人共享。

　　Plum將于本周公開上線，它的主要功能是邀請用戶對網(wǎng)頁、博客、文章、圖片、電子郵件、種子、音樂和其它互聯(lián)網(wǎng)元素進行搜集和評論，以便與他人共享，并找到與自己興趣相同的人。挪威人漢斯·布隆莫(Hans Brondmo)今年44歲，Plum是他創(chuàng)建的第五家互聯(lián)網(wǎng)公司。布隆莫表示，現(xiàn)在創(chuàng)建公司的成本比十年前低了十倍，部分原因是他可以通過互聯(lián)網(wǎng)在很多國家聘用員工。

　　另一家新興網(wǎng)站3B的主要功能是邀請用戶使用喜愛的圖片和網(wǎng)頁創(chuàng)建一個“3D村落”，隨后用戶就可以在這里開始自己的虛擬生活。3B的創(chuàng)始人是英國女性尼基·莫里斯(Nicky Morris)，今年41歲，主要在硅谷發(fā)展。她表示：“我喜歡硅谷，這里的企業(yè)家同英國明顯不同，他們每個人都有自己的商業(yè)計劃。”

　　每個人都有商業(yè)計劃，并不意味著每個人都知道如何盈利。Web2.0是否會演變?yōu)榕菽?.0？大多數(shù)人認為不會，因為隨著高速寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及，新興公司需要的啟動資金越來越少，而且這些資金主要來自于企業(yè)和私募資本，而不是股票市場。新聞集團收購了MySpace，例如，eBay收購了Skype，Google收購了YouTube，雅虎也收購了多家Web2.0網(wǎng)站。

　　今年11月，Google以價值16.5億美元的股票收購了YouTube，看中的并不是后者的營收，而是網(wǎng)絡(luò)流量。對于很多人來說，Web2.0是快速致富的捷徑：只要找到一項Google或雅虎還沒有提供的功能，在咖啡館里以極低的成本創(chuàng)建一家網(wǎng)站，盡量吸引大眾的眼球，隨后就可以等待被收購。事實上，的確有很多人通過這一模式一夜暴富。

　　風投也是夢想毀滅者

　　美國有近一半的風險投資公司聚集在硅谷，通過資金推動創(chuàng)新，當然也從中獲取利潤。但Embracemobile公司聯(lián)合創(chuàng)始人梅里爾認為，硅谷也有很多不盡如人意的地方。他說：“你無法逃脫。即使你駕車到距離硅谷數(shù)英里的地方，依然無法擺脫鋪天蓋地的雅虎或Google的消息。記得一次我外出參加野營，當我獨自躺在星空下時，有人走過來問我，‘你是來自Netscape的約翰嗎？’最近一段時間，大家見面后所問的第一句話往往是，‘你知道Google收購YouTube的消息了嗎？’”

　　風險投資者既是夢想制造者，也是夢想毀滅者。從某種意義上講，他們的喜好可以決定很多公司和企業(yè)家的命運。在失敗者身上投資往往會帶來幾百萬美元的損失，但風險投資者對此并不在意。對他們來說，最大的懲罰是錯過成功者。紅杉資本高級合伙人邁克爾·莫里特茲(Michael Moritz)因成功投資Google、PayPay和雅虎而享譽盛名，他最近的成功案例是投資YouTube。紅杉資本一年前對YouTube投資1150萬美元，據(jù)稱今年獲得了4.95億美元的回報，投資回報率高達43倍。面對如此高的利潤，風險投資者對失敗并不看重也就不足為奇。很多風險投資者甚至認為，失敗五次要好于成功一次，因為可以學到更多東西。

　　Web的3.0時代？

　　當互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎時，很多風險投資者都認為投資的“寒冬”已經(jīng)來臨。但今年前三個季度，Web2.0公司共融資4.55億美元，比去年同期增長一倍以上。Google收購YouTube交易更是從一個側(cè)面反映出Web2.0的發(fā)展前景和價值。與此同時，還有更多激動人心的事物處于醞釀之中，它們被統(tǒng)稱為Web3.0，未來有望給互聯(lián)網(wǎng)帶來意義更為深遠的變革。

　　諾瓦·斯皮瓦克(Nova Spivack)今年37歲，是Radar Networks的首席執(zhí)行長。Radar Networks目前還處于秘密籌建階段，預計將于明年上線。斯皮瓦克表示，借助于來自美國軍方和情報部門的新技術(shù)，Radar Networks有望改變互聯(lián)網(wǎng)用戶查找信息的方式，將成為Web3.0，或者說是語義網(wǎng)絡(luò)(semantic web)的先行者。

　　Radar Networks將采用全新的內(nèi)容和應(yīng)用，可以“理解”搜索關(guān)鍵字的含義及上下文，因此可以為用戶提供更準確、更有用的搜索結(jié)果。而現(xiàn)有的搜索引擎，如Google和雅虎等等，主要采用匹配的搜索模式，往往會產(chǎn)生大量冗余或無意義的搜索結(jié)果。語義網(wǎng)絡(luò)可以直接回答用戶提出的很多問題，例如“

曼聯(lián)隊曾經(jīng)多少次獲得足總杯冠軍？”

　　斯皮瓦克專門舉了一個例子：如果用戶通過Google查找總部位于倫敦的出版社，搜索引擎會給出所有包含“倫敦”、“總部”和“出版社”的頁面。在這一過程中，搜索引擎并未“理解”用戶的真正意圖，也不清楚“出版社”和“倫敦”之間的關(guān)系。與之相比，語義網(wǎng)絡(luò)則可以正確理解用戶的意圖，以及搜索關(guān)鍵字的上下文關(guān)系。他表示：“在這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)更像是一個單一的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，所有的信息都連接在一起，并且有組織、有管理。”

　　如果說Web2.0以用戶為中心，那么Web3.0就是一個為用戶提供更多可能性的平臺。毫無疑問，在咖啡館里無法找到創(chuàng)建語義網(wǎng)絡(luò)所需的龐大資源，但Google可以依托其充足的人才和資源儲備做到這一點。但斯皮瓦克認為，他已經(jīng)走在了Google的前面。他說：“Google是一家龐大的公司，有太多的日常事務(wù)要處理，這正是我們的優(yōu)勢所在。可以說，我們在Google的后院里挖到了金礦。最終版的Web3.0就像是全世界的大腦，每名互聯(lián)網(wǎng)用戶都是其中的一部分。”

　　當?shù)谝粋�網(wǎng)站創(chuàng)建時，家用計算機還被看作是一個玩具，人們?nèi)タХ瑞^也只是為了喝咖啡。Ritual Coffee Roasters咖啡館的“風云人物”那時大多還在上高中，可能還沒有成為億萬富翁的夢想。但現(xiàn)在他們已經(jīng)在筆記本上運營著自己的公司，立志改變?nèi)藗兊纳�活方式。從某種意義上講，他們就是互聯(lián)網(wǎng)時代加速前進的最好證明。

　　對于用戶而言，在互聯(lián)網(wǎng)的最初階段，他們主要通過計算機屏幕瀏覽文本和圖片，因此信息是這一階段的主題。在互聯(lián)網(wǎng)的當前階段，社區(qū)成為了主題，用戶可以打造自己的內(nèi)容，并與他人共享。那么十年后又將怎樣呢？對于風險投資者來說，他們所關(guān)注的是自己能否緊跟發(fā)展趨勢。而大多數(shù)人需要考慮的問題則是自己將會走向何方，以及如何使用互聯(lián)網(wǎng)。

　　潛在的成功者：

　　下一個MySpace——Blue Dot(Bluedot.us)：

　　一位投資者曾經(jīng)這樣評價Blue Dot，“從Blue Dot身上，我看到了電子郵件和即時信息工具的影子，它有可能會成為第三代通信工具。”當用戶在網(wǎng)頁上發(fā)現(xiàn)自己感興趣的內(nèi)容時，只需點擊屏幕上的一個藍點，就可以將其保存下來，并與好友共享。Blue Dot發(fā)言人埃林·皮特里(Erin Petrie)表示：“通過Blue Dot，你可以了解好友看過什么電影，以及去過哪些餐館。”

　　下一個YouTube——Loopt(Loopt.com)：

　　有一天，21歲的斯坦福大學學生薩姆·阿爾特曼(Sam Altman)在計算機課結(jié)束時希望與好友共進午餐。他說：“當時我想，如果能通過手機看到每個人的位置就太好了。”他隨后就開始編寫軟件，實現(xiàn)了這一功能，并獲得了500萬美元的風險投資。通過Loopt，手機每15分鐘就會向手機基站或衛(wèi)星發(fā)送特定指令，從而確定自己的準確位置。手機所有者可以同好友的手機或計算機共享位置信息，每月只需交納2.99美元的費用。

　　下一個iTunes——Pandora(Pandora.com)：

　　在加州奧克蘭的一間辦公室里，很多音樂家都頭戴耳機，正通過計算機分析歌曲。他們正在對音樂做有史以來最全面的分析，這一項目名為“音樂基因工程”。對于每一首歌曲，他們都會分析數(shù)百個細節(jié)，包括音調(diào)、節(jié)奏和歌詞等等。通過Pandora網(wǎng)站，用戶只需提交自己最喜歡的歌曲或藝人名稱，就可以找到最相似的歌曲，并像廣播電臺一樣播放。這項服務(wù)完全免費，主要通過廣告獲得營收。到目前為止，Pandora已經(jīng)擁有400萬名聽眾。

　　下一個Google——Powerset(Powerset.com)：

　　巴爾尼·佩爾(Barney Pell)一直希望實現(xiàn)打造自然語言搜索引擎的夢想。他表示，當前的很多搜索產(chǎn)品，如Google或雅虎的搜索引擎，只能搜索關(guān)鍵字，而不能理解“為孩子寫的書”、“孩子寫的書”、以及“關(guān)于孩子的書”之間的區(qū)別。自然語言搜索引擎則可以有效地區(qū)分“功能”詞匯，從而能提供更加準確、有用的搜索結(jié)果。今年38歲的佩爾認為，即將推出的Powerset搜索引擎將成為語義網(wǎng)絡(luò)的催化劑。

　　下一個Craigslist——Yelp(Yelp.com)：

　　Yelp的主要功能是邀請用戶就所有事物，如本地餐館、商店和醫(yī)生等等發(fā)表評論，并與他人共享。Yelp員工、今年26歲的鮑勃·古德森(Bob Goodson)表示：“Yelp借助了‘口口相傳’的力量，并通過互聯(lián)網(wǎng)將這一力量放大。”最新數(shù)據(jù)顯示，Yelp上月的訪問者人數(shù)達到了160萬。Yelp計劃在美國28個城市開展業(yè)務(wù)，并可能進軍英國市場。(馬丁)
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