“如果未來幾年有一家網(wǎng)絡(luò)公司能夠超越google，那么這家公司必定出現(xiàn)在P2P的網(wǎng)絡(luò)視頻直播領(lǐng)域。”軟銀總裁孫正義作出如是判斷。事實上，這位全球知名的互聯(lián)網(wǎng)投資教父已把第一筆上千萬美元的風投資金砸到了P2P領(lǐng)域。隨后在過去的一年內(nèi)，紅杉、凱雷、SIG、DCM等一批國際頂級風投不約而同地進入P2P網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，光芒國際、悠視網(wǎng)、高維視訊、PPLIFE等獲得不同程度的投資，資金總額達到1億美元以上。

　　老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新浪、搜狐也不示弱。“視頻技術(shù)帶來了新媒體革命，這場革命的火剛剛點起來，現(xiàn)在有點兒不經(jīng)意，但是這個產(chǎn)業(yè)很快會得到所有人重視。”搜狐CEO張朝陽說，世界杯期間，搜狐已經(jīng)嘗到了視頻技術(shù)所帶來的甜頭。新浪將其“互動網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目”放在了每晚黃昏的黃金時段，除了自己主辦的談話類欄目，還加入隨時都能吸引人氣的“絕對現(xiàn)場”明星嘉賓訪談類專欄。由此可見其發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻的決心和投入。

　　各家電視臺、影視制作中心也看中了這座“金礦”，不久之前央視成立了網(wǎng)絡(luò)傳播中心，央視國際網(wǎng)絡(luò)有限公司也同時掛牌，新的央視國際網(wǎng)絡(luò)(CCTV.com)經(jīng)過全新改版后正式發(fā)布。網(wǎng)絡(luò)運營商也與相關(guān)公司展開各種方式的合作。

　　“產(chǎn)業(yè)鏈上，運營商、CP、技術(shù)提供商、SP等都已形成，網(wǎng)絡(luò)視頻風生水起、發(fā)展指日可待。”北京悠視網(wǎng)CEO李竹對網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展前景充滿了信心。

　　悠視網(wǎng)(www.uusee.com)是一家面向全球?qū)拵в脩簦�提供網(wǎng)絡(luò)電視及互動增值服務(wù)的新興媒體，目前在業(yè)內(nèi)頗有名氣。

　　二次創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)→被收購→天使投資→再創(chuàng)業(yè)

　　“我自己創(chuàng)過業(yè)，也幫別人創(chuàng)過業(yè)，體會過成功的經(jīng)驗，也看過別人失敗的教訓，所以在創(chuàng)立悠視網(wǎng)初期，我就有了全盤的考慮。”提起自己的經(jīng)歷，李竹認為這些都是他創(chuàng)辦悠視網(wǎng)的優(yōu)勢所在。

　　20世紀80年代末，剛從清華大學計算機系畢業(yè)的李竹趕上了IT行業(yè)的第一個春天，他和同學一起創(chuàng)辦了一家軟件公司，主要從事多媒體數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)，當時的數(shù)據(jù)庫比如DEBASE、foxBASE、foxproll等，都不能支持視頻甚至是圖像，而某些領(lǐng)域亟須有直接的圖像或視頻顯示，李竹的軟件公司解決了這一問題，當時他們的軟件被廣泛運用于教育、公安等領(lǐng)域，聯(lián)想和希望都是他的業(yè)務(wù)合作伙伴。這次創(chuàng)業(yè)不但為李竹帶來了人生的第一桶金，也成為他走向大公司管理層的奠基石。1996年，這家公司被清華同方收購，李竹擔任清華同方軟件公司的總經(jīng)理，當時他管理的員工數(shù)是200多人。

　　2001年，李竹離開清華同方，和幾個朋友一起在IT圈子內(nèi)做“天使投資人”，從事初創(chuàng)企業(yè)的投融資。他先后投資過七八家企業(yè)，投資總額達到幾千萬元，握奇數(shù)據(jù)、德生科技都為李竹的得意之作。同時，他也做視音頻方面的技術(shù)開發(fā)，“但這純屬個人愛好”。李竹介紹，當時他的公司主要業(yè)務(wù)為視音頻底層編解碼技術(shù)、傳輸，主要給企業(yè)提供服務(wù)。由此看來，李竹多年來的積累，似乎都是在為悠視網(wǎng)的“薄發(fā)”做準備。

　　2005年年初，有人找到李竹，想在互聯(lián)網(wǎng)上傳輸音樂類廣播電臺。這件事情給了李竹靈感：“在網(wǎng)上傳輸音頻文件數(shù)據(jù)流量小因而相對簡單，而傳輸視音頻文件將更具有挑戰(zhàn)性！”于是，李竹決定開發(fā)P2P流媒體技術(shù)，公司的技術(shù)人員主要來自以前的創(chuàng)業(yè)伙伴和清華畢業(yè)的學生，而在P2P技術(shù)領(lǐng)域中，也以“清華派”為主力軍。

　　競爭優(yōu)勢：全套自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)+正版版權(quán)內(nèi)容

　　談到悠視網(wǎng)，讓李竹最驕傲的有兩方面。

　　首先，“必須有技術(shù)門檻，否則很容易被同質(zhì)化，創(chuàng)新的技術(shù)對于一個公司有著決定性的意義。”李竹說。到目前，悠視網(wǎng)已搭建了國內(nèi)最大的P2P視音頻傳輸網(wǎng)絡(luò)，在視音頻編解碼、P2P傳輸和播放器方面都擁有了完全的自主知識產(chǎn)權(quán)。對于用戶來說，只需要下載一個客戶端軟件，就可以很好地觀看播放的視頻節(jié)目了。此外，悠視網(wǎng)的P2P技術(shù)，可以和運營商現(xiàn)有的CDN網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)無縫拼接，最大限度地減少無效流量，并能支持大規(guī)模并發(fā)的網(wǎng)絡(luò)直播、下載和點播。央視尼爾森的數(shù)據(jù)檢測報告顯示，由悠視網(wǎng)全程參與支持的央視主辦的《CCTV2006全球華人網(wǎng)絡(luò)春節(jié)主題活動》中，創(chuàng)建了45萬在線收看同一節(jié)目的紀錄，這讓李竹很自豪：“現(xiàn)在，悠視網(wǎng)在全國20個省都放有服務(wù)器，我們的P2P是可管理可運營的P2P，這是別人很難做到的。”因此，也能夠與運營商形成良好的網(wǎng)絡(luò)伙伴關(guān)系。

　　李竹透露，悠視網(wǎng)剛和英特爾建立了合作關(guān)系。按照協(xié)議，悠視網(wǎng)將獲得英特爾的一些最新技術(shù)。“比如英特爾的雙核處理技術(shù)，”李竹介紹，可以實現(xiàn)畫中畫等效果，讓畫面更豐富、表現(xiàn)更靈活，這些技術(shù)將促使悠視網(wǎng)更好地改進產(chǎn)品。除此之外，悠視網(wǎng)還能得到英特爾市場推廣方面的支持。

　　悠視網(wǎng)的另一個優(yōu)勢表現(xiàn)在產(chǎn)品正版化。“我們從一開始就不做盜版。”而立之年的李竹憑著自己的判斷和執(zhí)行力，從悠視網(wǎng)創(chuàng)立之初就走了“正版路”。目前悠視網(wǎng)擁有業(yè)內(nèi)最豐富的合作資源，與中央電視臺、上海文廣、北京電視臺及其他地方電視臺、電視劇制作中心等眾多的內(nèi)容提供商進行合作，為用戶提供近百個精彩的正版直播頻道。

　　“網(wǎng)絡(luò)視頻要想發(fā)展歸根到底要實現(xiàn)正版化。”李竹認為，盜版不但傷害了其他廠商的利益，而且不能順利引進風險投資，“VC們不會為盜版買單。”悠視網(wǎng)能夠順利引進風險投資，也是他正確的理念很快得到了認同，從去年9月份與紅杉中國基金開始接觸到資金到位，用了不到4個月的時間。

　　這次融資，悠視網(wǎng)得到了紅杉和SIG總共1200萬美元的風投資金，這是目前P2P領(lǐng)域中最大的一筆風險投資。有了資金推動，悠視網(wǎng)得以快速發(fā)展。硬件上來看，服務(wù)器從20多臺增加了10倍，人員從50多發(fā)展到200多人。

　　目前李竹正在考慮第二輪融資，他向本刊介紹，在未來6個月內(nèi)，將融資1000萬美元到3000萬美元。對于VC來說，對一個企業(yè)最大的認可就是愿意投錢，為了規(guī)避風險，很多第一輪投資者都不參與企業(yè)的第二輪投資，而對于悠視網(wǎng)，紅杉中國基金合伙人張帆表示，在第二輪融資中，他仍然會跟投，因為在目前大多數(shù)P2P廠商還處于燒錢階段時，李竹已經(jīng)驗證起了他的盈利模式。

　　盈利模式：視頻廣告+互動增值服務(wù)

　　按照李竹的預(yù)測，今年全年，悠視網(wǎng)的收入可達5000萬元，明年將實現(xiàn)盈虧平衡。

　　“我們的內(nèi)容提供為兩部分，一部分為了吸引流量，提供免費視頻業(yè)務(wù)，另一部分為付費產(chǎn)品。”李竹介紹，比如看超女比賽、模特大賽，觀看不花錢，而如果用戶想?yún)⑴c互動、表達意見，則需要付費。今年上半年，用戶的互動付費已達上千萬元，在悠視網(wǎng)的收入中占大部分；在李竹看來，未來視頻廣告的前景將不可估量，國外權(quán)威機構(gòu)Dynamici Logic MarketNorms研究結(jié)果顯示，未來5年內(nèi)視頻廣告將是互聯(lián)網(wǎng)增長最快的廣告形式，廣告效果是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的5倍，看5到8次文字廣告和看1次視頻廣告印象差不多。

　　對比前兩波互聯(lián)網(wǎng)熱潮，李竹設(shè)問：報紙搬到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了新浪、搜狐，把電視搬到互聯(lián)網(wǎng)能夠產(chǎn)生出什么樣的公司？在足夠的帶寬下，用搜索引擎的人數(shù)多呢？還是用網(wǎng)絡(luò)視頻的人多？

　　得到肯定的答案后，李竹非常自信地判斷：“網(wǎng)絡(luò)視頻將是互聯(lián)網(wǎng)上一次非常偉大的革命。”

　　視頻分享網(wǎng)站面臨三大挑戰(zhàn)

　　黃涌濤/文

　　P2P和流媒體技術(shù)的快速發(fā)展，加速互聯(lián)網(wǎng)向?qū)拵Щ�發(fā)展，向視頻多媒體轉(zhuǎn)型，對網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站而言，如何利用新媒體內(nèi)容與傳播方式創(chuàng)新的特點拓展新的盈利空間，迅速形成商業(yè)模式，是網(wǎng)絡(luò)視頻面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。在未來兩三年內(nèi)，視頻分享領(lǐng)域少量能夠提供優(yōu)秀用戶體驗的網(wǎng)站將會出現(xiàn)爆發(fā)性增長，成為寬帶互聯(lián)網(wǎng)時代的主流門戶，而大量服務(wù)模式雷同、用戶體驗差的視頻分享網(wǎng)站將面臨用戶流量和盈利的困局。

　　對于視頻分享網(wǎng)站來說，目前面臨三大挑戰(zhàn)：

　　商業(yè)模式不清晰。視頻分享網(wǎng)站開始探索包括網(wǎng)絡(luò)廣告、用戶服務(wù)費等各種盈利模式，多樣化的嘗試表明在視頻內(nèi)容從早期自由分享向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的努力，然而距離商業(yè)模式成熟仍然尚需時日。

　　運營成本壓力。隨著越來越多的網(wǎng)民被網(wǎng)絡(luò)視頻所吸引，視頻分享網(wǎng)站的成本日益增加，P2P作為尚未成熟的技術(shù)，短期內(nèi)并無法完全解決用戶訪問的難題，期望提供給普適人群視頻內(nèi)容的網(wǎng)站不得不慎重考慮用戶數(shù)激增后的帶寬和服務(wù)器限制。

    昂貴的用戶體驗。越來越多的視頻服務(wù)提供商意識到，用戶體驗非常昂貴，網(wǎng)站架構(gòu)、用戶界面(UI)、網(wǎng)絡(luò)訪問速度等傳統(tǒng)因素仍然重要，社區(qū)運營機制、用戶溝通交互等新的因素不斷涌現(xiàn)，用戶體驗的競爭幾乎決定了用戶的粘性和忠誠度。

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